利益を生み出す情報戦略リーダーとして活躍
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プロジェクト推進リーダー養成特別講座
¥88,000 税込
これからの企業活動は、論理的にエモーショナルを生み出す空間想像力が欠かせません。
また、インターネットを軸としたIT運用力、さらにコンテンツを編集する情報編集力のように現場で運用するための実践的なスキルが必要です。
さらに、世界のマーケティングの流れやITサービスの設計思想から見られる方向性として、情報共有化があることから、組織内外で情報を共有するための仕組みづくりが必要。つまり、リーダーの存在がポイントとなります。
情報共有の先にあるのは、情報を共有するネットワークです。ある空間に存在する価値を引き出しネットワークを作るためには、コミュニティが基本。コミュニティ運営の基本は、コミュニケーションです。
価値の共有とは、すなわち情報の定義でもある「情報とは他者も自分も幸せになる価値」に現れているように、他社に対して何ができるかという点が出発点です。
世界のマーケティングの流れ「purpose」と、個の多様性を認める「balance」に行きつきます。
すなわち「他者に何が(purpose)」できるのか、あるいは多様な個をチームとして成熟させる「組織運営力(balance)」によって、インターネットマーケティングは成立します。
このときカギを握るのが、
・ITスキル
・人望
を備えた人材ということになります。
往々にして自分に不安のある役職者は、弱者に対して強気に出ます。
それでは、チームは作れません。
軸を持ったプロジェクト運営リーダーを養成する講座が、この
プロジェクト推進リーダー養成講座です(個別対応)
・情報の基本(ライティング)
・インターネットマーケティングの運用スキル
・実践に則した企画・営業モデルの流れの組み立て
・コミュニティ運営のための情報編集モデル
・コンテンツ編集スキル
を基本に、個別対応・短期間で実践スキルを習得していただきます。
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¥88,000 税込
無能な上司チェックリスト
手柄は自分、責任は他者。自分自慢で部下から無能呼ばわりされる上司をチェックしてみましょう。2つの要素×3=6項目を挙げてみました。3段階評価
個別評価
・業務遂行力 1 ② 3
・人望 ① 2 3
・IT運用力 ① 2 3
組織マネジメント力
・プロジェクト企画実現力
① 2 3
・組織運営力 ① 2 3
・人材開発力 ① 2 3
部下から嫌われる上司の最低ランクは、業務遂行力(経験だけはある)が中レベルで、他の項目はすべて最低レベルとなるはずです。
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